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倾听召唤,追逐梦想 ,拥抱春天 ——《春天的召唤》读后感
发布日期:2015-06-04  作者:公仃仃   浏览次数:642 次

           又是一轮节律更替,又是一季春风送暖,新春伊始,它承载着无限的寄托和梦想。拜读了集团公司董事长、党组书记尹家绪的《春天的召唤》,我感慨万千,心潮澎湃。文章旁征博引,入情入理,立足集团实际,纵论改革发展,如同春天里的一声春雷,震醒了冬伏的万物,激发了迎接春天的豪情,增添了攻坚克难的决心。

把握机遇,顺势而为

在民族危急存亡之际,兵工企业应运而生,挽救了我们,带领着我们走出了苦难,为我们带来了和平与幸福。在艰苦的岁月里,兵工人克服了重重困难,创造了一次又一次的奇迹与辉煌,为我国的国防事业做出了巨大的贡献。但是无论我们在过去的岁月里,获得了怎样优异的成绩,取得过如何巨大的成就,那些都改变不了我们必须面对企业界寒冬的现实。在这个漫长的“冬天”里,我们步履维艰,我们彷徨失措。要怎样才能走出这个“寒冬”,改变现状,昂首阔步的向前进发。我们只有也是必须认清大势,顺势而为才能摆脱困境,继续向前。但是在这个企业界的“寒冬”里,什么是当前的“大势”?在集团公司董事长、党组书记尹家绪的《春天的召唤》一文中明确的指了出来:“经济发展新常态是大势,装备竞争性采购是大势,军民融合深度发展是大势,传统产业与互联网经济嫁接改造是大势,工业化与信息化深度融合的智能制造是大势。”

我们不仅要认清了当前的大势,还要跟上当前的大势,一步一个脚印的向前走去。只有这样,我们才能走出凛冽的寒冬,迎来兵器美好的春天。

聚焦问题 ,深化改革    

对于国有企业而言,改革是大势所趋。对于改革而言,成功是存活的希望。对于军工企业而言,改革迫在眉睫。在当前的大形势下,不改革就无法前进,无法前进就不能适应国内外市场的发展,就可能面临灭亡。兵器的改革需要持之以恒,更要有长远的目标和打算。想要改变,最有效的方法就是找到一个正确的发展方向。要以改革体制为动力,大气魄打造兵器发展主体。兵器体制的改革创新是加快兵器发展,提高兵器竞争力的不竭动力。我们要以改革为动力,重塑竞争优势,用智慧、汗水和实干去迎接兵器工业充满蓬勃生机的春天。

有句话说的好“有备则制人,无备则制于人。”想要改变,最有效的方法就是找到一个正确的发展方向。要以改革体制为动力,大气魄打造兵器发展主体。兵器体制的改革创新是加快兵器发展,提高兵器竞争力的不竭动力。

解放思想,创新思维

要用激情点亮我们的兵器梦、强军梦,乃至中国梦。必须时刻保持危机意识,因为凡事预则立,不预则废。所以,以科学理念为引领,大视野谋划兵器发展思路。解放思想,创新思维,树立科学发展理念,是明确兵器发展的方向,是强力推进兵器发展的重要前提。当你抱着侥幸等待,你可能会受到命运的虐待;当你抱着危机谋划,机遇就永远不会从你身边走远。机遇不会自行到来,而是被创造的。

尹董事长在文章中,着重提到了创新,《孙子兵法》讲,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”“穷则变,变则通,通则久。”创新是企业进步的中坚力量。市场经济的法则就是优胜劣汰,军事斗争的新要求就是不断创新。尹董事长以“冬季”喻示着兵器企业生产经营的低迷期,以“春天”喻示着兵器企业的蓬勃发展的未来。春天已经在向我们召唤,并不意味着我们可以坐享其成,也不可能一蹴而就。怨天尤人无济于事,悲观失望无人怜悯。只能适应新常态,积极应对新常态,用科学的方法、创新的思维和脚踏实地的工作,才能真正走出“冬季”,迎来兵器企业万紫千红的“春天”。

精益管理 ,科学发展

这几年,在深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略的过程中,我的心中逐渐形成了一个想法,精益管理的核心应该是通过极简的方式去实现理想和目标。正所谓“简单的才是美好的”。精益生产管理理论,实质上是在利益最大化的目标导向下实现管理极简、成本至低的过程。极简管理、极低成本、极大利益是精益的核心,也是精益呈现的美感。

“简单的才是美好的”,精益管理的目的就是让我们繁杂的过程变得更精练,让高企的成本降下来,这不仅是企业的目标任务,也是每一名员工的目标任务,从简单的环节做起,从本职岗位做起,“积点滴以聚江河”,哪怕是一颗颗小色素,积累起来也将描绘成一幅宏伟的蓝图。

回首往昔,我们看到的是一串串执着而又坚实的脚步;展望未来,我们看到的是一幅幅美好的愿景。让我们用激情和责任,托起我们的“兵器梦”,让我们在各自岗位上以与时俱进的精神、扎实有效的工作,尽心尽力,尽职尽责,积极响应春天的召唤,走进兵器的春天,拥抱兵器的春天,在如诗如画的春光中轻舞飞扬。