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万木竞秀春芳菲——读《春天的召唤》有感
发布日期:2015-06-01  作者: 李宏伟   浏览次数:751 次

   

         阳春三月,万木竞秀,春色芳菲。

  集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天的召唤》像一声春雷,震响在经济发展进入新常态时期,与姊妹篇《兵器的春天》一同为兵器人追梦、圆梦,明方向、指前路。文章从“兵器梦”、“直通车”、“组合拳”、“步伐”到“成功”及至最后的“美好”,纵论改革发展,层层递进,步步为营,好似擂起的鼓点,催人奋进,发人深思。

  积聚能量,冲破寒冬的束缚

  尹董事长在集团公司工作会议上,深入阐述了兵器工业发展面临的新常态,提出了要主动“适应新常态、重塑新动力、打造新优势,努力建设中国特色的先进兵器工业”的总体要求。特能集团董事长孙守会和总经理蒲加顺更是在特能集团2015年工作会及职代会上对适应新常态、把握新机遇、推动新发展提出了具体要求。

  北方爆破公司作为特能集团的骨干企业,在经济新常态下,2014年经受住了凛冽的“寒”和异常的“冷”。民用爆炸物品生产因受分子公司生产许可换证延迟影响,停产超过五个月,致使产、销量较往年大幅下滑;受国家宏观经济和政策影响,青海公司更是经受了前所未有的寒冷……

  在前进的路上遇到了困难和挫折,有的人面对困难,知难而上,有的人却畏难不前。抉择不同,结果不同,知难而上者,最终磨练成为了硬汉,事业有成;畏难不前者,则成了“空守成功叹遗憾,奈何白头悔恨迟”的叹息者。

  面对发展“寒冷”期,北方爆破公司积聚能量,迎难而上,用激情和责任化解严寒,冲破束缚。公司上下一心,研判形势,主动作为。各分子公司在取得生产许可证后,利用有限的几个月时间,在确保安全质量前提下,启动生产,抓住时机,最后把损失降到最低限度。加大对“爆破一体化服务”市场进行战略优化部署,在资源大省新疆、内蒙、陕西、山西等取得了一定成效;在充实巩固缅甸项目基础上,纳米比亚湖山铀矿项目取得重大进展。

  规模与速度不再是衡量企业的主要标准,活力、效率才是根本,质量效益型的可持续发展之路才是通往春天的坦途。在2014年既有成绩的基础上,北方爆破公司深刻剖析发展现状,找出制约发展的瓶颈和问题,并围绕建设质量效益型企业走可持续发展之路,前瞻性的提出了围绕“努力提升经营质量,合理配置公司资源,加大资本运作力度,促进企业快速发展”思路,继续保持“基于市场”的发展战略和“支持一线”的治企特色,强战略,抓运营,凝人心,抓住历史发展机遇期,解放思想、创新模式的发展思路,为公司拥抱春天,追求“温”和“暖”指明方向。

  打开世界大门,扬起追梦的风帆

  2012年,山东潍柴动力通过“走出去”战略,投资7.38亿欧元,收购德国凯傲25%的股份,以及凯傲下属林德液压业务70%的多数股份。业内人士分析,通过战略入股,潍柴动力的发动机获得了凯傲叉车的配套市场,并掌握高端液压技术,彻底改变高端液压核心技术长期被国外垄断的局面,并有望在未来5年使潍柴动力的液压收入达到100亿,5至10年后,公司在全球液压系统产业确定第一的位置。

  在2008年全球“经济寒冬”时候,家纺行业因棉花等原材料价格上涨,致使许多企业倒闭。山东丽迪亚家纺当家人张建明大胆“走出去”,来到盛产棉花的乌干达创业,经过多年的努力,现在他创办的乌干达丽迪亚家纺占到了乌干达国内60%的市场份额。

  北方爆破公司作为兵器爆破工程开拓者和领先者、实施“走出去”战略重要团队,我们必须责无旁贷地响应“春天的召唤”,坚定不移地履行好“一体化服务”核心使命,毫不松懈地持续推进“一体化服务”转型升级,全力助推“一体化服务”在国际舞台扩大影响力。

  尹董事长说过:“梦想是奋斗者为自己设计的未来。”北方爆破公司有一个梦,有一个自己设计的未来,那就是“倾力打造兵器工业集团海外矿产资源开发的战略支撑团队,成为国内领先、国际具有重要影响力的爆破服务商。”有梦想,还要顺势而为、借势而发、乘势而上,否则梦想就会成为空想。

  文中指出:“没有客户,就没有市场;没有市场,企业就失去了生存的土壤。因此,以客户为中心、为客户创造价值是企业存在的唯一理由。”为了不做闭门造车、坐而论道的“大师”,争当勇于担当、解决问题的“巧匠”,北方爆破公司及时调整公司领导班子成员分工,使每位公司领导人员在抓管理的同时,还要抓好项目运行。同时积极拓展“互联网思维”内涵,在产品研发上要有“紧迫思维”,在发展策略的制定上要有“创新思维”,在市场运作上要有“前瞻思维”,在项目管理上要有“风险思维”,以提升国际化经营能力为主线,巩固提升现有项目运行质量,扎实推进全价值链体系化精益管理战略,才能在追梦的征程上阔步前行。

  一是加强企业市场化运作,提升发现和把握商业机会的能力。目前北方爆破公司国内项目集中在西北资源大省,国外项目集中在东南亚和非洲等政治风险较高的地区。在借助中铁建等国内大型矿山企业和北方公司境外有利资源的同时,要敢于直面竞争,以不断提升市场运作能力为目标,紧跟国际爆破市场变化趋势,加强对行业态势的认识,及时发现机会、把握机会,提升市场应变力,占据竞争主动权。借助市场效应,逐步形成以缅甸项目为基础的东南亚、以纳米比亚项目为基础的南部非洲等海外“爆破一体化服务”基地。目前正在开发的刚果金和厄瓜多尔“一体化服务”项目都在不断推进。二是加强项目管理属地化,提升风险识别和管理能力。国内、国外项目属地化管理已成为跨国公司做大做强的必然趋势,也是提高风险管理能力的必由之路。北方爆破公司在聘用当地员工的同时,注重当地管理人员的培养和使用,在增加当地居民就业机会的同时,加强与驻地政府的良性互动。目前缅甸蒙育瓦铜矿项目和纳米比亚湖山铀矿项目中方员工和外籍员工比例都保持在1:10的水平,国内项目聘用当地员工也保持在较高比例。三是客户管理信息化,提升大客户管理水平,培育优质客户。对公司服务用户进行细分,重点对北方公司、中铁建、中水、中钢等大客户的维护管理,让客户惊喜。同时,着力培养开发爆破工程、民爆器材、贸易物流等领域的优质客户。四是入骨入髓,扎实推进全价值链体系化精益管理战略。以价值创造为导向,以质量效益型企业为目标,积极推动全价值链体系化精益管理战略不断深入,逐步实现由传统爆破作业模式向精益爆破模式转变,由传统制造模式向精益生产模式转变,由传统营销模式向精益营销模式转变,精益理念逐步延伸到经营管理、市场贸易、集中采购、财务核算等各个环节。

  适应新常态,抱拳出击

  新常态伴随着新问题、新矛盾。尹董事长引用俗语“先知先觉引领者,后知后觉跟随者,不知不觉淘汰者。”强调,面对大势,我们既要有前瞻性、预见性,更要有主动性、紧迫性,顺势而为,乘势而上,争取成为引领者,不要成为被淘汰者。

  2015年,面对经济发展新常态,针对特能集团民爆板块发展,特能集团董事长孙守会强调要系统谋划商业模式创新问题;要紧紧牵住爆破服务的牛鼻子,把爆破工程服务作为板块发展的最大经济增长点来抓,以此带动炸药、雷管等企业发展,充分发挥特能集团的技术优势、产业链优势和集群优势;要加快民爆板块的重组上市。同时要引进战略投资者,积极探索和实施投资主体多元化改造和推进股权激励机制等改革措施。特能集团总经理蒲加顺提出了一要稳,二要开放,三要改革的总要求。

  对此,北方爆破公司积极响应召唤,审时度势,理思路、挖潜能、调结构、增效益。首先从软实力着手,冷静分析公司发展形势,结合民爆器材生产、“爆破一体化服务”项目和贸易物流三大业务板块特点,明确2015年各业务板块发展方向思路和措施,与各分子公司、项目部、业务部门分别签订经营目标责任书,明确责、权、利;其次要做好“加减乘除四则运算”。加大资本运作力度和资产重组步伐。继续推进新疆公司、内蒙古恒安爆破公司、长治分公司等单位重组工作、股权投资和股权改造工作。第三是合理配置公司资源,优化调整产业结构,向外寻求合适资源,争取多种形式重组整合;向内合理配置好公司资源,调整优化产业结构,不断加大“爆破一体化服务”在公司经济规模中的权重,在产业转型和商业模式创新上形成突破。第四是大力开拓“爆破一体化服务”市场。巩固国内国外已有爆破市场,不断提升爆破项目运行质量,积极开发培育新市场。第五是加强精益管理、科技开发、财审管理和质量安全等基础管理,提升公司管理水平。第六是认真做好十三五规划的编制工作。“十三五”是公司建立效益质量型可持续发展企业的重要时期,也是打造爆破服务一体化全产业链民爆企业集团战略机遇期,深刻把握民爆行业发展趋势,紧紧抓住“十三五”民爆行业历史发展机遇期,科学规划,前瞻设计,系统筹划,结合公司实际情况,形成科学发展共识,促进公司可持续发展和未来奋斗目标的实现。

  百舸争流千帆竞,敢立潮头唱大风。北方爆破公司将积极响应“春天的召唤”,直面困难,迎接挑战,破冰前行,自觉把企业的经营改革发展融入到兵器改革创新、转型升级的大潮中,用激情、责任与担当,去追寻“兵器的春天”。