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吐故纳新迎发展
发布日期:2016-12-28  作者:朱巍巍 王旭耀   浏览次数:1042 次
 
    诗人问:“是生存,还是死亡?”哲人说:“艰难和困惑是生命的本身!”我想说:“吐故纳新是个人乃至公司生存发展的第一要素。是他不断为我们更换新鲜的血液,是他不断给予我们变革的力量,也是因为他才让我们和我们的事业生生不息,蒸蒸日上。”
2016年,是北方矿业(纳米比亚)科技服务有限公司现场爆破生产关键的一年今年以来公司重心从建设阶段完全转变为生产阶段,截止目前,本年度爆破累计剥离总量已达1亿吨。伴随高产量而来的是一系列阻碍生产的难关,目前现场存在生产任务紧张,钻、爆及铲装协调仍然存在上升空间的问题,同时爆破作业从原先的表层土剥离逐渐过度到节理裂隙发育程度高,岩性构造 复杂的钙结粒岩、花岗岩及砂岩的混合层剥离,出现了底板不平,大块等一系列问题。
在这样强度大,复杂程度高的作业情况下,原有的爆破组织方法及技术手册逐渐变得力不从心。在自身发展需求及甲方施加的双重压力下,北方矿业黄琦总经理亲历亲为,邀请国内北方爆破科技有限公司副总经理总工程师李泽华等专家赴项目现场进行爆破组织及技术优化。期间专家团队拜访业主采矿生产管理团队、考察爆破现场、分析爆破设计及爆破影响,多次组织召开多方交流研讨会。同时,在现有的爆破作业组织上,专家组还进行了优化,结合爆破作业实际情况和业主生产管理主要关切问题,提出了爆破参数优化设计大纲,并就如何提高爆破作业质量和施工安全风险管控水平等方面给出了指导性建议,专家组的工作不仅为项目提供了重要的技术支撑,所提出的指导性建议也得到了中广核斯科公司生产采矿管理团队的全面认可
在专家组完成技术指导后,公司总经理黄琦先后组织多次专项会议,策划爆破设计优化行动指南。根据专家组提出的宝贵建议,结合目前生产实际情况,深入分析存在的问题,优化设计方案,同时结合钻、铲运能力,优化资源配置,严格把控生产组织各个环节,完成了行动计划,并围绕行动计划与业主进行多次会商,论证爆破行动指南的可行性。
10月底,爆破设计指南完成最终定稿,各工程师围绕行动指南展开工作,严格把控爆破作业各个环节。同时公司总经理黄琦、生产副总王世强亲自上阵,坚持现场监督爆破作业实施,观摩每次爆破过程,跟踪爆破效果。经过为期两个多月的生产检验,爆破设计指南为现场爆破质量带来了显著的提高,通过严格把关钻孔质量,调整装药结构,大块率明显降低,由5%降低到1% 以下。同时一号矿坑原来出现的根底不平问题得到了有效改善。
纵观2016年,现场爆破生产因爆破对象复杂而产生了一系列问题。面对这些问题,项目团队激流勇进,辩证看待问题,找出自身发展的不足,摒弃“旧疾”,开拓新思路,进行技术及关林革新,通过多种手段积极解决问题,并取得了显著的成绩。同时我们也必将坚守这份信念,保持这份创新精神,在面对新的困难时,才能大刀阔斧,倍道而进!